環境が変わった時はルール規則の見直しのチャンス。
ベトナムとフィリピン２拠点に日本人が赴任して２ヶ月となった。内部の仕組みや社員の動きも分かってきたので、改定案の相談を受ける機会が多くなった。
変更のなかで難易度の高いものは組織変更ポジション変え、給与昇給の見直し。何れも下がる方向で交渉していく方針を固めた。社内のルールも変更することで現地と話している。
条件がよくなる方向であれば習慣は変え易い。逆の場合はすんなりと行かないことが多い。
その時は理解協力を求めるために、正面向き合ってきちんと話をしていくことである。
今まではメールや通知文で現地責任者に説明し、終わらせていたことが多かったが、今は現地マネージャークラスともZOOMでつなげられ、顔を見ながら話ができるようになったので、従業員にも落とし込み易くなった。
現地に行けない負のこと以上に、最善手段を探し出してプラスに利用していく。根付いた習慣やシステムを変えるには今がチャンスである。
