5S

今年はベトナム工場の5Sを進めさせねばならず、どのように教育するかを考えていたところ、トヨタ式片付け術の記事を見つけた。

トヨタといえば ジャスト・イン・タイム必要なものを、必要なときに、必要なだけ。製造業の方ならご存知の言葉

その考えを5S活動の考え方として取り入れるという記事であった。

7つのムダ
・手持ちのムダ(すぐに片付けられるよう写真での見える化)
・加工のムダ
・運搬のムダ(物の定位置管理)
・在庫のムダ(消耗品のP点管理)
・動作のムダ(使う場所に使う工具を置く)
・作りすぎのムダ(使用期限を明記する)
・不良、手直しのムダ

5Sの観点で上記を省くと、探し物がなくなり、時間短縮。余計な買い物が減る。大掃除不要。モノが増えない。

そこにたどり着くにはまだまだそのレベルではない。まずは、基本の整理整頓を身につけさせる。

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