不利転じてメリットと成す
この前の社長塾で取り上げた項目、コロナリスクの多様化について。弊社事業、人と製品の流れは東南アジア中心に世界各国を回っている。こ...
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- 工場訪問、海外
コンテナがない！やっぱり奴の仕業だった
年末に差し掛かりかなり積み込みの本数も増えています。冬のコンテナ積みもきついっすね。初めは体が冷えているので手足の先は冷たく温ま...
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海外工場
ベトナムへの駐在組みが、先週やっとベトナム入りが出来ました。菅首相のベトナム外遊のお陰もありますが、少しずつビジネストリップが緩...
国際化に向けたナンバリング
子供が以前から京急（京浜急行）に乗りたいと言っていたのですが、電車は感染が気になりなかなか連れて行けていませんでした。 今回、マ...
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見直しの好機
海外事業所においてルールなど変えるときは責任者変更時がよいタイミング。その時だからできることがあり、今までの風習を変える。本社の...
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今後の私生活
今、コロナウイルスで世界的に大きく私生活が変わってきています。以前では考えられない様な光景。 一部の企業では在宅勤務やリモートに...
例のマスク届きました
コロナウィルス 感染拡大防止策として、1世帯に２枚のマスク配布が4月に決まり、こちら神奈川で先日届きました。 今までの間、マスク...
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海外習慣を変える
フィリピン工場で売上製造を見ながら、5月は10日間工場をストップして休業にした。現地ではコストを平常時３０％ダウンさせる目標を掲...
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収束後が大事！
日本は収束に向かって皆さんが色々な自粛を行い通常の生活を掴む為に頑張っています。日々感染者の数も全国で二桁が続いています。先日3...
最初の印象は大事
当分海外出張もできないことで管理者に適切な仕事をふっている。二拠点加わる新戦力。業務役割を整理し発信した。日本にいながらも一部の...
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