外部事例の教訓
他社で起きた問題事例も弊社だったらどうかを想定していくことが求められる。直近発生した装置メーカーの不具合回収、企業に訪問するとこ...
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- マネジメント
- 品質、環境、安全、５S、改善
長く戦力に
特命含めてミッションを実行してくれている人たち、人材は貴重であること、この数か月殊更強く感じる。先を考えた戦力育成。日本も海外も...
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モチベーションUP
前後１ヵ月のことを順不同で書き出してみた。ベトナムは引き続き、今月はフィリピン特化、６月からは医療新体制。優先順位で取り組んでい...
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ベトナム策案と実施
今期はベトナム工場において、第三工場設立、組織改革、賃金制度の見直しなど四半期ごと重要テーマで進めてきた。工場長直下の旗振り役マ...
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成長サイクル
人も企業も、事業部においても、成長サイクルというものがあります。幼年期 → 成長期 → 成熟期 → 衰退期昭和・平成の時代は、あ...
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カスタマーリライアビリティー
お客さんは何を期待するか。営業の引継ぎの状況を確認するために同行して周った。客先ニーズを知り打つ手を取るため出向いてよかったと思...
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根本が異なる再発
皆さんは「確認」という言葉をよく使いますでしょうか？「確認しておきます」「確認しました」とはある意味、日常的に使ってしまっている...
tasuku91 views
リスク想定
危機感は最悪のことに標準を合わせる。不安定な流れを掴んで行動していかなければならない。直近の例として３点。医療の米国製の部品が生...
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20年の先見性
既存システムのWEB受注化を進めています。思い起こせば私が入社した2000年、当時の社長から「ネット受注をしろ」と指示が下りまし...
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歴史上参謀役から得るもの
経営学書物を抜粋読みして共感を受けた内容。参謀役はトップのわき役ではなく、フォローシップのあるリーダーと説かれている。トップの側...
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