先日タイ工場の役員さんが来社され、社長塾にて講義を行っていただいた。
①現場はコストを追求
②管理者は売上げを追求
③経営者は利益を追求
それぞれの役割がが相乗効果で良い会社になっていく。
今回は現場のコストを主としての講義を頂いた。
コストをすべて金額で意識することにより、コスト削減の意識が高まる。
当社現場への質問で、昨日の仕損品は金額にしていくらでしたか？どの現場も答えられなかった。
コスト意識を持って、改善改善とはいうものの、現実にいくらのコストがかかっているかを認識していなければ、コスト削減にはつながらない事に気づかされた。
コストが金額でわかる仕組みにしていかなければならない。
